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3月28日，k1体育2022年经营业绩责任状签约仪式举行，会议以“越酒行天下 爱拼才会赢 ”为主题，分解落实经营业绩指标，部署2022年销售重点工作。会议号召销售线统一思想，明确目标，鼓足干劲，围绕“四跑”重点，发扬“四千”精神，奋发有为，为全面完成2022年目标任务，助推“越酒再行天下”而不懈努力！

会议由k1体育总经理徐东良主持，公司领导孙爱保、柏宏、吕旦霖、刘剑，以及销售公司班子成员，各分公司、北方事业部、高端酒事业部、新业态事业部及下属5家公司、市场营销部、战略发展部、女儿红公司、鉴湖公司等相关负责人参加会议。

会议首项议程为签订2022年经营业绩责任状，层层分解落实指标。

会上，股份公司副总经理刘剑围绕2022年公司下达的目标任务，提出紧盯目标不动摇、细化落实求变化、强化执行出成绩三大举措，部署销售公司2022年五项重点工作。集团公司副总经理柏宏通过对“爱拼才会赢”的重新诠释，鼓励大家奋力拼搏，争创佳绩。

会议最后，集团董事长孙爱保作重要讲话。孙爱保强调，责任状就是军令状，一季度马上就要过去，销售线务必抢时间、拼市场、创佳绩。围绕目标任务如何抓落实，孙爱保对销售团队提出三点要求：

一、重赏之下，期待勇夫。今年我们对销售公司的运行模式和考核办法作了较大的改革，下不保底、上不封顶，多劳多得、高绩高酬，突出重点、兼顾公平，目的在于激发狼性、勇挑重担、促进销售。

二、办法总比困难多，多为成功想办法。困难是共有的，困难也无处不在，关键是我们在困难面前，有没有勇气去克服，有没有办法去解决。困在企业就是难，走向市场就有办法，就有成功的希望。只要精神不滑坡，办法总比困难多。

三、三分天注定，七分靠打拼。要继续围绕“四跑”重点，跑经销商、跑大客户、跑终端店、跑消费者，大力发扬“四千”精神，想千方百计、走千山万水、说千言万语、历千辛万苦。多跑必有效，爱拼定会赢。